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旋转火锅店管理‘接地气’的4个小方法
日期:2016-12-20 11:19:18    阅读:

青岛四季顺橱柜

化繁为简,切实有用,是做管理的重要原则之一。这种方式虽然土气,但简明务实,所以我们把它称之为接地气的管理之术。
在学习和接触诸多国内外的管理工具之后,从其中去体悟理的核心命题和客观规律,找到了一个简单有效的管理方式(不敢称模式)。即:找问题、做分析、定方案、看结果。要求有的管理人按这样的思维做管理,按这四个内容做总结。这种方式虽然土气,但简明务实,所以我们把它称之为接地气的管理之术。
 
1.找问题。做管理一定要从问题出发。德鲁克说:“如果一种管理不能解决问题,这种管理就没有任何意义。’找问题并不是一件容易事,并不是所有的问题者是问题,能找到真正的问题、瓶颈的问题,是实施管理的前提和第一步。有不少管理者缺乏问题意识,既看不出问题题,心里也没的装着问题,更找不准带全局性和根本性的问题。
2.做分析。找到问题之后,要运用系统思考进行分析,评价这个问题的风险,找到造成这个问题的根本原因。日本丰田的连问五个为什么,就是要求管理者找到问题背后的问题,以便从系纺上根源上去解决问题。因为当人们看到房间地面淌了许多水时,往往首选去扫水,而不是首先去关掉水龙头。管理者必股友养成分板问题的习惯,不断提高分析问题的能力,不会做分析,就无法做决策。
3.定方案。思虑分析之后国,要确定解决问题的方法,并制定可操作的实施方案。有方案才能施行,才支持执行。中层以下和管理人的一个很重要的能力,就是为战略找方法,为目标做方案。在这个过程中,我们可以看支一个客理人是不是务实实深入、度变善法,是不是能用众智、破执精进。先有工作计划、资源计划、组织计划,即先有方案,再去做事,才更有效率。
4.看结果。方案实施之后,就要用结果来验证方法是否正确的效。所以,一定要客观地评价结果,用数字各事实说话。对于效果显着的方法,应该及时在企业内传播,与更多人分享,甚至固化范流程。如果效果不甚理想,就应该进一步思考分析是否准确,方案还有哪些不足。

以上四个步骤和内容,互相联系,具有内在的逻辑关系,在管理中应持续循环去做。此方式抓住了管理的目的,突出了管理的实践性,支持了管理人能力的提能力的提高,体现了结果导向的价值。企业管理说复杂也复杂,说简单也简单。化繁为简,切实有用,是做管理的重要原则之一。当然,这里说的还只是管理工具的范畴,并不是管理的人文大道。






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